3月12日，公司在祁连山大厦三楼大会议室召开两化融合管理体系贯标启动会，中国建筑材料工业信息中心党委书记张广沛、主任张丽娟、副主任韩冬阳及相关工程师参加会议。公司董事长脱利成，总裁助理李向春出席会议，公司各部门负责人及信息化相关人员参加会议，信息中心主任李春明主持会议。

       董事长脱利成对公司近年信息化建设以及两化融合管理体系建设的必要性给予充分肯定，他指出，两化融合管理体系是一套帮助企业真正获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的先进的信息化管理体系和标准的信息化建设指导，通过贯彻实施这套体系，企业将逐步实现生产、经营、决策等两化融合建设与管理应用的标准化和规范化，使企业能够真正发挥信息系统作用，走上创新、持续信息化发展道路。他强调，要凝聚共识、统一思想，高度重视两化融合贯标工作；要统筹协调，提高效率，组织学习培训，领会文件精神，提供详实准确的上报资料，按照时间节点完成申报工作并通过考评；为加强领导，做好组织保障，落实专人负责具体工作，特任命李向春为公司两化融合管理者代表。

       总裁助理李向春作为公司两化融合管理者代表作了发言。明确指出此次两化融合贯标的目标一是要通过工信部两化融合管理体系评定，成为建材行业的两化融合标杆企业；二是要通过两化融合管理体系的导入，提高各部门和全体员工两化融合的意识，规范公司两化融合实施过程，形成良好的工作氛围，使两化融合工作贯彻到日常各项工作中；三是梳理和提炼新型能力，实现企业管理创新和技术创新,培育企业核心竞争力，推动企业的转型升级和可持续发展。重申了此次贯标的工作任务、贯标时间节点、信息化组织机构，并对贯标工作提出要求。公司上下要认真梳理两化融化相关工作，按照规范化要求进行建设完善，积极参与两化融合管理体系贯标行动，确保年内尽快完成两化融合管理体系建设，并顺利通过达标认定。

       张广沛对公司信息化建设及取得的成效给予了充分肯定，介绍了两化融合管理体系系列标准的研发过程及应用情况，从两方面谈了自己的看法，一是两化融合管理体系系列标准研发及应用情况，他指出，工信部把推进两化融合管理体系的贯标实施，作为推进两化深度融合的主要手段，其目的是推动企业信息化建设实现四个转变，即：发展理念从技术导向向管理变革、组织优化、战略管控转变，发展目标从技术应用向能力提升转变，运行模式从传统的粗放模式向以数据驱动为核心的精细化模式转变，推进主体从信息化部门向全员参与转变。二是信息化、智能化越来越受到重视，并谈了信息化和智能化在建材行业的发展现状及未来目标。他希望，公司在开展两化融合贯标工作时要加强部门间的沟通交流，相互配合，提高效率。项目组要做实做细各项工作，同时也要注意信息安全，避免商业数据、商业信息等外露。

      会上，张丽娟、韩冬阳讲述了两化融合贯标工作的注意事项及重点内容等，并对两化融合管理体系内容进行讲解培训。